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标题:土豆网CEO王微:靠着土豆 一路上发生的

作者:佚名 来源:网络 时间:2011-09-15

王微

土豆网CEO王微(站长之家配图)

福建福州人,视频分享网站土豆网的创始人及CEO。

曾就读于福州十一中,中学辍学后,外出留学。在创立土豆网之前,王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间,王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。

1997-2001年间,王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间,王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。

在美国和法国居住了8年和1年后,王微自2002年起一直居住在上海。

王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD,枫丹白露,法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。

【王微故事】

爬雪山、骑单车穿越西藏,去梦想的国家旅行,用博客记录创业历程……一位非典型创业期CEO。

即使处在工作状态,也看不到他的忙碌和疲惫,呈现出来的更多的是率性。甚至,创业4年多以来,每月至少更新一次自己的博客——“造着土豆,一路发生的”。所有经历的喜怒哀乐、生活点滴,都毫不介意地用文字记录下来。相对于很多创业者的焦虑,王微的松弛、率性,更多的给人一种“活明白了”之感。这也暗合了一位土豆网投资人曾说过的,“王微看待事业和生命的态度,让人觉得放心。”

从事互联网创业,却经常成为时尚休闲类纸媒的采访常客。在他种下“土豆”一年后,其创业之前的小说《等待夏天》成为2006年第五期《收获》主打长篇小说,并在2007年夏天成书面世。这被很多视频网业内人士评价说:“时机选择的刚刚好。”

这就是土豆网创始人和CEO的——王微。

只是,王微种下的“土豆”到底是什么?

6月8日,土豆网亮相第十五届上海电视节,6月13日亮相第十二届上海国际电影节,这也是国内视频网站首次同时出现在大型电视电影节活动上。而王微担任上海电影节重要板块——国际学生短片大赛的评委会主席。

同期,徐静蕾与王微做客湖南卫视的谈话节目《零点锋云》时,毫不讳言自己对网络视频短片的娱乐传播模式很感兴趣,并透露她执导的新片《杜拉拉升职记》可能会在土豆网上进行首映。

之前的“2009土豆映像节”上,土豆网首次宣布进军制作投资业务,联合中影集团进行网络新媒体视听节目的投资。

这已经不是成名之初的“土豆”——视频分享网站(虽然王微说最重要的一块仍然是视频分享)。一个网络娱乐传媒帝国的野心隐隐浮现。

传统媒体的缺陷成了新媒体的创意点,想法成型就在几次闪念之间。

假如回过头再看当年像马化腾、丁磊、马云、史玉柱(博客)等等创业大佬真正发家的业务,往往都是当时业界不被看好,甚至被恶意质疑和攻击的行业。一天没有实现赢利,没有让外界参透你的所谓商业模式,就要忍受那些指指点点。这是王微及他的土豆网在创办了四年多后仍然要面对的现实。所以面对质疑,王微选择了什么都不说。

一边是业界评论者消极的指责,另一边是投资者不遗余力地大规模资金进入。虽然在去年下半年遭遇了金融风暴的洗礼,但总规模8500万美元的投资,还是让土豆网有着充足的底气继续活跃在2009这个“赢利元年”。

出生于福建的王微,有过高考落榜的“差生”经历,正是这样对人生影响明显的一段经历,微妙地改变了王微的命运,让他有了出国学习和工作的机会。接下来王微用了几年的时间,拥有了欧洲INSEAD工商管理学院的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位,并顺利成章进入了一家跨国企业,成了一名金领。这其中的甘苦从王微始终瘦削的身材就能见一斑。

金领的工作和生活,为王微的创业之路打开了视野。

2004年10月的一天,王微和他的荷兰好友范德齐斯打高尔夫,回来的路上,范德齐斯向王微提起了Podcast(常译为“播客”)。这引起了王微的兴趣。

在贝塔斯曼工作时,王微已觉察到传统媒体的缺陷。在国外,电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目,而真正播出的,是其中很少一部分。“谁来评判和决定哪些节目可以播出?答案不是观众,而是电视台的编辑:编辑替观众做出了决定。”

虽然电视编辑们丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题,但这毕竟是把关人的主观判断,而不是观众自己的意愿。王微说,“电视台高高的门槛,让97%的节目还没面世就胎死腹中。”

然而,“互联网几乎将节目面世的门槛降低为0。只需计算点击率,就能统计出节目的受欢迎程度,筛选出优秀节目。”于是,当王微听到播客这个新玩意儿时,传统媒体的缺陷就成了新媒体的创意。

王微刚开始的想法只是把Ipodder软件做个中文版本扔到博客上完事。2004年11月初,《纽约时报》的一则报道改变了他的想法:由于下载量太大,最火的播客网站(theDawnandDrewShow)创办人Dawn把文件偷偷放在自己公司网站上,导致服务器堵塞并差点为此丢了工作。王微的想法因此而逐渐成型:他要做的不是一个播客,而是为播客搭建一个“剧场”。

接下来就是行动。2006年1月《商业周刊》刊登了对王微的专访,文中提及,王微表示,最初的时候他和好友范德齐斯(土豆网联合创始人)为此投入了100万元人民币。

用“自我”找到“自我”。原因在于,“一个是,我们生活在个人的时代。另一个,这是个视觉的时代。”

王微的创业并不比任何一个创业者更轻松。虽然他常常在登山帐篷里写公司邮件,也会在酒店里发号施令,而他的员工多半也没有打卡上下班的要求,当然工作一定要做完。事实上,作为公司的创始人和CEO,每天有大量的工作邮件需要处理,需要不停做出决策。但这些并没有影响他的爱好——登山、看电影、读书等。在他看来,爱好和工作本就是融为一体的,没有人规定一定要把休息和工作分开。王微活得无比“自我”,不像一般意义上的70年代人。

就像他喜欢反思一些不被人注意的现象。反思和学习,并为之找到动力源(行情股吧),是王微很重要的创业进步力量。在播种土豆之初,没有任何模式照搬,但王微并不以为意。他显然希望自己创出一种新的互联网商业模式。他以名声恶劣的短信和手机铃声下载为例,这个商业模式最初“是在亚洲,尤其是在中国得到普及后扩展到欧洲和美国。其中比较好玩的例子是以前公司的一个美国同事,辞职在美国做了个手机铃声下载的网站,完全照搬亚洲模式。所有人都说,不可能成功。他们大概都觉得从来都是美国输出商业模式和先进科技,不可能倒着来。但在前几个月,他的公司被Verizon收购,4000万美元。”创业之初的王微说。

新浪、搜狐等第一代互联网站的创立,都可以在美国同行那里中找到现成的模式,而土豆网则几乎是和YouTube同时起步,没有现成的东西可以借鉴。甚至因为其“烧钱”特性,被中国的互联网成功创业的大佬们所否定。如果想得太明白,或许就没有了“土豆”。那个时候,王微想得更多的是如何让这个平台能够生存下去。“我们需要很快找出一个支持它的商业模式,也许是广告,也许是一些付费的个人频道,也许是和电视台的合作。”但有两点王微一开始就很明确:“我们做土豆,有两点东西从一开始就很清楚。一个是,我们生活在个人的时代。另一个,这是个视觉的时代。”从这两点延伸下去,就是网站界面需要达到“大家见了就要说wow”。

“Blog给了我们大家文字的话语权,而有了类似于播客的东西,我们就有了声音的话语权。我说,我们给中国也开发这么个东西吧。那时候我当然没想到,这句话后,会是接下来的五个月这么长的路程。”王微在他的博客中写道。“你必须全身心地投入,它才会成为你希望它成为的东西。”这昭示着有时放弃是为了更好地获得。



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